據(jù)市場監(jiān)管總局數(shù)據(jù)顯示,截至今年5月底全國民營經(jīng)濟主體達1.85億戶,占經(jīng)營主體總量96.76%,同比增長2.3%。在民營經(jīng)濟貢獻92%以上企業(yè)數(shù)量、超92%高新技術企業(yè)的大背景下,一場關于生存與突圍的思考正在商界激蕩。日前,天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿在溫州商會發(fā)表主題演講,以換活法破價格困局,換賽道辟智造新天為核心,為245萬全球溫商開出破局良方。這場思想碰撞揭示了民營經(jīng)濟下半場的制勝密碼,勾勒出中國企業(yè)家群體突破成長天花板的時代路徑。
從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn),溫商轉(zhuǎn)型的必然選擇
作為改革開放后首批創(chuàng)業(yè)者,盧俊卿以30年商海淬煉的實戰(zhàn)智慧指出,當前民營企業(yè)正面臨"三重疊加"挑戰(zhàn):全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的壓力、數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛、代際傳承的瓶頸。在溫州這個素有"地瓜經(jīng)濟"之稱的民營經(jīng)濟重鎮(zhèn),傳統(tǒng)代工模式引發(fā)的低價競爭已觸及天花板。盧俊卿提出的"換活法、換賽道、換模式"三換理論,直指問題核心。他以長沙數(shù)字經(jīng)濟突破5000億規(guī)模的實踐為例,強調(diào)企業(yè)需構(gòu)建"百歲人生"規(guī)劃思維,將健康管理納入戰(zhàn)略布局,同時把握人工智能等技術風口實現(xiàn)財富躍遷。更關鍵的是,通過全球商業(yè)網(wǎng)絡盤活人脈資源,將單打獨斗轉(zhuǎn)化為生態(tài)共生。
從平臺經(jīng)濟到大共享生態(tài),天九模式的創(chuàng)新實踐
作為大共享經(jīng)濟理念的先行者,天九共享平臺正成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的加速器。這個擁有超550萬注冊用戶的生態(tài)體系,通過"創(chuàng)新企業(yè)加速引擎"將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟深度融合。在武漢光谷的體驗中心,企業(yè)家們親眼見證如何通過全流程加速服務,將市場拓展、營銷推廣等解決方案轉(zhuǎn)化為實際增長動能。平臺數(shù)據(jù)顯示,2024年天九共享協(xié)助327家傳統(tǒng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。值得關注的是其國際化布局,通過全球獨角獸商機共享大會,已幫助15家中國企業(yè)對接歐洲專利技術,實現(xiàn)從"中國制造"到"中國智造"的跨越。這種"為企業(yè)加速,創(chuàng)商業(yè)新生"的使命,在平臺經(jīng)濟1.0到3.0的迭代中愈發(fā)清晰。
從代工之都到智造高地,民營經(jīng)濟的示范效應
當550萬平臺用戶形成創(chuàng)新生態(tài),當精準扶貧捐資超億元的慈善理念融入商業(yè)實踐,天九共享展現(xiàn)的是商業(yè)模式創(chuàng)新,更是企業(yè)家精神的現(xiàn)代詮釋。正如《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》所闡述的,商業(yè)成功與社會責任正在形成新的平衡點。
站在2025年的時點回望,中國民營經(jīng)濟已進入質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新階段。盧俊卿的"三換"智慧,本質(zhì)上是對"使市場在資源配置中起決定性作用"的具象化解釋。當長沙的數(shù)字經(jīng)濟、溫州的全球商網(wǎng)、南寧的特色產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新平臺實現(xiàn)價值鏈接,一個更具韌性、更富創(chuàng)造力的民營經(jīng)濟生態(tài)正在成型。
