在城市發(fā)展逐步從增量建設轉向存量更新的背景下，如何高效盤活閑置國有資產(chǎn)、實現(xiàn)可持續(xù)運營，成為各方關注的焦點。百瑞紀集團與南通市崇川國有資產(chǎn)運營有限公司合作打造的“濠享家·窩趣輕社區(qū)”項目，正成為這一領域的標桿案例。該項目僅用四個月時間，將一處長期閑置、條件困難的資產(chǎn)轉化為滿租的青年人才公寓，展現(xiàn)出專業(yè)運營機構在存量資產(chǎn)價值重構中的關鍵作用。
這一項目原為南通園林佳苑小區(qū)，因地理位置特殊、交通不便、配套匱乏，尤其臨近墓園，多年來一直未能有效利用，被視為“燙手山芋”。2023年，在崇川區(qū)推進“梧桐樹下”人才公寓供給計劃的政策背景下，百瑞紀集團接受國資委托，全面負責項目的改造與運營。集團以“輕改造、重運營”為原則，依托全鏈條服務能力，從客群定位、產(chǎn)品設計、工程建設到招租運營系統(tǒng)推進，最終實現(xiàn)資產(chǎn)快速去化和價值提升。
面對項目先天條件的限制，百瑞紀沒有回避難題，而是通過文化重構和精準運營實現(xiàn)突破。團隊深入挖掘地段歷史背景，強調(diào)政府背書和社區(qū)聯(lián)動，建立“管理者同住”制度、三重安防體系和24小時巡邏機制，徹底打消租客安全顧慮。在客群定位上，精準面向醫(yī)護人員、高校學生、青年黨員等對位置敏感度較低的人群，推出專屬租賃方案和個性化服務，成功將劣勢轉化為差異化優(yōu)勢。
為解決交通與配套缺失的現(xiàn)實問題，百瑞紀積極整合社會資源：引進美團單車設置專用停車點，合作優(yōu)點出行提供實時公交服務，增設電動車充電樁；與周邊超市、菜場合作開發(fā)線上下單與配送服務，有效彌補了商業(yè)配套的不足。這些舉措不僅提升了租住體驗，也增強了項目吸引力。
在營銷策略上，百瑞紀立足用戶思維，針對不同群體制定靈活方案。面向醫(yī)護人員提供24小時管家服務，對學生群體設置自習室、發(fā)放租房補貼、安排夜間值班支持。這些精細化運營手段顯著提高了出租效率，項目快速實現(xiàn)滿租，并獲得政府、媒體廣泛關注。
這一案例凸顯了“國有資本+市場化運營”模式的有效性：國企提供資產(chǎn)與政策支持，專業(yè)機構輸出技術、系統(tǒng)和運營能力，二者優(yōu)勢互補，共同破解存量盤活難題。百瑞紀通過該項目再次證明，其成熟的運營體系和服務模式能夠為困難資產(chǎn)注入新活力，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟收益的雙重提升。
未來，百瑞紀集團表示將繼續(xù)深化與各地政府及國資平臺合作，推動更多存量資產(chǎn)實現(xiàn)“造血”重生，為城市更新、人才安居和租賃市場健康發(fā)展提供持續(xù)助力。
